11月8日下午，春风集团米乐m6 公司召开11月份工作部署暨2022年工作规划启动会，会议由孔总主持，公司全体经理、各科部长、生产经理、各生产、米乐m6 、质保部长及降本小组参加了会议。

 
会上，孔总首先介绍了近期行业发展变化以及国家系列限制政策对企业的影响，市场竞争激烈，订单减少，原辅材料涨价等不利因素，阐述了企业面对外部剧变，应该如何应对，干什么，怎么干的总体思路，提出了公司系统化管理的整体管理模式。

   
 随后，经理班子及产、供、销、米乐m6 、财务、办公室、降本小组等各部门负责人汇报了10月份工作完成情况、存在问题不足和11月份工作计划，孔总作了点评和重点提示。

 
孔总根据当前的严峻形式，对11月份工作进行了具体安排部署：一是各部门按照公司系统化管理的管理模式，统一思路，作出计划，拿出措施办法；二是各部门要坚定信心，要有打硬仗的思想准备，抓住重点工作，确保月度目标顺利完成；三是产、供、销统一战略部署，步调一致，与公司系统化管理步伐相协调，确保任务目标完成，主管副总做好督促协调；四是要求销售跟紧行业发展，及时调整、完善业务开发思路、措施办法；五是要求采购紧跟市场变化，打好市场擦边球，同时做好采购降本系列工作；六是各部门做好员工队伍建设，打好人才战，提升公司实力，人事部门做好督促协调；七是要求降本小组、办公室抓好帮扶、协调、督促，确保各项工作顺利推进。

最后，孔总根据行业整体发展现状，对2022年公司发展规划作了框架性的指导和阐述，明确了2022年公司统筹施行系统化管理的管理模式，要求各部门统一思想、明晰思路，根据公司整体规划的思路，作出各部门发展规划来，要求规划制定要接地气，思路、计划明确，保障措施得力，切切实实的为公司2022年发展谋好篇、布好局。