9月12日下午，春风集团米乐m6 公司召开8月份生产经营改进措施落实情况调度会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经理、销售、米乐m6 、供应、降本小组主要负责人参加了会议。
   
会上，产、供、销等相关部门负责人对8月份生产经营存在问题的改进措施落实情况做了详细的汇报，孔总对各部门落实过程中应注意的事项和关键环节进行了提示和指导，要求各部门加快改进措施的落实进度，关注改进的效果，效果不理想的要进一步完善改进措施，快速彻底解决存在问题。
 
孔总根据各部门改进措施落实情况，结合当前市场现状，对下一步工作进行安排部署：
一是对存在的问题不要找客观理由，要要深挖根源找到真正原因，找到症结点，以对症下药，真正解决问题；
二是要求对解决难度大问题要进一步完善改进措施，准备多套预案，要有目标、有考核，数字化管理，责任到人；
三是要求对改进措施要制度化、程序化，形成模式化管理，长期落实下去，真正从根源上解决问题；
四是要求各部门通过生产成本分析和改进措施的落实，不断加强各级人员成本意识，工作目标落实到数字，工作考核落实到数字，把经验管理改变成数字化精准管理，逐步提升公司数字化管理水平；
五是要求降本小组落实好改进措施的督查协调，加快改进
措施推进实施，实行日督查、周总结，随时落实督促，助力降本增效。
本次会议的召开调度督促了8月份经营分析会存在问题改进措施的落实情况，对下一步的工作进行了安排部署，为顺利完成9月份经营目标奠定了基础。