近日，春风集团米乐m6 公司组织生产、米乐m6 、销售、采购、财务等各部门开展系列培训，提升全员素质能力，推行“三个管理链条五个管理模式”，全面贯彻落实2023年规划工作要求，确保完成各项任务指标。

 
 
在以孔总为核心的经理班子带领下，米乐m6 公司2023年做狠抓模式化管理、细节管理，从加强员工培训开始，春节后分别对各部门员工做系列化培训提升，一是做中高层管理人员管理提升培训，深刻领会公司“三个管理链条五个管理模式”，促进管理模式提升；二是做市场营销业务开发培训，传达公司2023年市场开发目标、方向、思路、办法，提高营销人员业务开发能力和水平；三是做全员降本增效专题培训，提高全体员工成本意识，明确各部门、各班组、各岗位降本增效目标任务、工作思路和措施办法；四是做质量专题培训，找出以前存在问题和原因，全员严把产品质量关，确保不合格产品不出厂；五是做生产安全培训，安全是企业的生命线，安全无小事，时刻不忘安全，规范细化安全管控，确保生产安全；六是做财务会计、统计专业培训，能够及时准确为决策者提供数据支持，真正落实好各环节降本增效实际结果，确保降本增效落到实处。
 
为提升全员素质能力，公司2023年将员工培训规范化和常态化，充分利用公司员工学堂，实行系统化培训，全年对员工岗位操作技能、应知应会知识进行分工种、专业化培训，切实提升员工操作水平和专业能力，确保公司降本增效、提升产品质量等工作顺利实施，提高管理人员的精细化管理水平，进一步夯实企业基础，为公司进一步发展壮大夯实团队力量。